2009年1月16日，中水科技在南院A座办公楼1236会议室举行了2008年度总结大会，总经理王德宽代表公司领导班子作2008年度工作总结报告。院党委书记、院长匡尚富，公司名誉董事长高季章、杨晓东副院长、刘之平副院长、董事长胡春宏副院长到会指导，院职能部门、院党委组织部以及中水科工程总公司部门负责人等出席了会议。公司全体员工参加了会议。会议由副总经理张金接主持。

    大会首先由陆力副总经理表彰了中水科技2008年度先进个人，宣布了中水科技2008年度十件大事评选结果。

    王德宽总经理在工作报告中，分别从市场开拓、项目执行、科研开发、队伍建设、精神文明、财务状况等八个方面对公司2008年的工作进行了总结，同时又查找了公司七个方面问题与不足。指出2009年是公司发展的关键一年，在国内外经济环境可能持续恶化的前提下，公司将坚定不移地以科学发展观为指导，稳步推进公司各项工作，一心一意谋求又好又快发展，重点要做好六个方面的工作：一是坚持解放思想，深入开展学习实践活动；二是坚持科学发展，继续建立健全体制机制；三是坚持统筹兼顾，确保合同顺利履约；四是构建创新体系，打造核心竞争力；四是勇于拼搏，创市场开拓的新局面；五是要坚持以人为本，不断加强人才队伍建设，六是要坚持与时俱进，和谐发展企业精神文明。

    名誉董事长高季章首先对公司2008年度取得的成绩表示祝贺，同时结合自身经历，对公司的发展提出新的希望，并赠语：“自强不惜，厚德载物”、“行成于思，行胜于言”，希望公司能够进一步统一思想、加强决策力和执行力，保持又好又快的发展趋势；希望公司青年职工能够踏踏实实、认认真真的工作，同时也要注意保持身体健康，“为祖国健康工作五十年”。

    董事长胡春宏在讲话中指出，在院领导的关心支持下，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，2008年中水科技稳步发展，超额完成了各项指标，利润大幅上升，项目覆盖面越来越广，内部管理也实现了新突破。但是，我们还要紧密结合学习实践科学发展观活动，理清发展思路，做好2009年各项工作，促进公司科学发展：一是转变思想观念。集中精力，重点解决那些迫切需要解决且能够解决的问题；二是要加强内部管理。严格按照匡院长提出的“四个统一”指示，进一步推进部门整合，统一财务管理，尽快制定出符合公司实际情况的绩效考核与薪酬管理体系，加强研发工作，加大资金投入力度，重点发展支撑公司发展的核心产品技术；三是要加强企业文化建设，提高凝聚力，打响中水科技品牌，提高公司的影响力和知名度。

    副院长、股东代表、公司董事杨晓东指出，中水科技2008年度整体发展良好，特别是在公司整合、资质建设等方面的表现尤为突出，同时希望公司按院文件精神，配合中水科总公司做好绩效考核等相关工作。

    最后，匡院长做了重要讲话。他首先代表院班子对中水科技2008年度的成绩表示热烈祝贺，对一年来全体干部职工的辛勤劳动表示感谢，并对公司员工及其家属致以诚挚问候。匡院长指出，2008年，中水科技规模实力均有所增长，老公司的收购整合工作基本完成；公司效益不断提升，职工收入不断提高；项目取得新突破，产品研发取得新进展；产学研成果喜人，技术储备进一步加强；人才队伍不断发展壮大，精神文明建设成效显著；机构进一步健全，管理规范性有所提高。匡院长对2009年工作提出了三点要求：一是要进一步加大科学技术自主创新，提高公司核心竞争力。要积极申报国家、部、院各级科研项目，特别是要积极参与国家工程中心及国家重点实验室建设的申请筹备工作。要制定政策，加大投入，设立研发及市场相关机构，发挥整体技术优势，提高自主创新能力，开发支撑和引领公司发展的核心技术与产品；二是要继续建立健全体制机制，规范管理。主要是要加大整合力度，理顺内部管理关系，转变管理模式，打破条块分割，适应公司规模化发展要求。核算方式上要逐步过渡到公司整体核算。分配既不能搞平均主义，又要防止差距过大；三是要进一步完善规章制度，提高管理效率。加大人才培养力度和急需人才引进力度，着力培养出业务能力强，技术水平高，管理能力硬的人才队伍，对特殊和急需的高级专业人才，要解放思想，制定特殊的政策，吸引人才，留住人才。加大市场开拓力度，拓宽市场空间，实现新业务领域的市场突破。