本网讯（范明强 谢泽 报道）2月24日至25日，中国长江电力股份有限公司2011年工作会议暨一届二次职代会、二届五次工代会在长江电力报告厅召开。中国三峡集团董事长、党组书记、长江电力董事长曹广晶，中国三峡集团总经理、长江电力副董事长陈飞，中国三峡集团党组成员、长江电力总经理张诚出席会议。曹广晶、陈飞分别在会上作了重要讲话。
    会议传达了三峡集团2011年工作会及首届职代会精神，听取审议了长江电力总经理工作报告、《长江电力“十二五”发展规划纲要》的报告、年度工会工作报告、《2010年度预算执行情况及2011年预算安排简要的报告》、《2010年福利费使用情况及2011年使用计划的报告》、《工会年度财务及经费审查工作报告》以及和《关于公司一届一次职代会提案办理情况及一届二次职代会提案征集情况的报告》。中国三峡集团工会工作部主任王琳代表上级工会分别向获得全国和湖北省模范“职工小家”的实业公司安保部、三峡电厂分工会授牌。会上，长江电力与各所属单位、部门和专业化公司签订了2011年度业绩考核责任书。
    曹广晶在会上充分肯定了长江电力过去一年的成绩。他说，长江电力2010年各方面的业绩都创造了新的记录：整个枢纽的发电超过1000亿度，三峡电厂满负荷运行1233小时，创造了历史新高。安全生产实现“双零”目标，葛洲坝电站实现了“零非停”。对湖北能源实施注资、改制、上市三步走战略都已实现。注资、重组、规范管理、上市、实现可持续发展，为我们今后投资、并购、整合、重组走出了一条路子。
    曹广晶指出了长江电力未来的发展方向。他说，集团公司的目标是要建成一流的清洁能源集团，这也是长江电力发展的方向和目标。清洁能源集团第一条是主业突出，公司治理情况良好。第二条是创新能力强，制定标准的能力强，能够引领行业发展。这方面，长江电力是有优势的。葛洲坝电厂原来就是一个人才基地，为国内其它水电厂输送了很多人才。长江电力未来拥有70万千瓦以上机组的数量，将居全世界之首。拥有这个平台，其创新成果、标准制定，一定能引领行业发展。第三条是良好的经营业绩。长江电力的业绩在国内是名列前茅的，但在规模上，我们还要加快发展。第四条是国际化经营。我们现在运行的电厂都在国内。今后，我们在电力运行、服务等方面，也应走出国门。要培养一支电站运行管理服务的队伍，承担国外的电厂运行，这是一个方向。长江电力将来一定能够在国际市场上一展雄姿。第五条，有一支高素质的人才队伍和非常和谐的团队。在水电行业，个人的力量是有限的，必须形成一个和谐的、有战斗力的、团结协作的团队。我们在企业文化建设中，一定要强调团队意识、团队精神。第六条，有良好的品牌形象和社会美誉度。品牌背后所包含的是实力、能力、信誉。我们作为国有企业，作为一个有使命感、责任感，有自己价值观的公司，一定要树立自己的品牌形象，赢得良好的社会美誉度。长江电力必须倡导一种和谐的文化，员工和公司共同成长的文化。
    曹广晶提出了长江电力今年的工作要求。他说，公司改制上市，目的就是为了突破传统国有企业在管理上、机制上、观念上的保守地方。长江电力应该为集团的改革、发展起到一个探索和领头作用。今年，长江电力要围绕出经验、出人才、出标准、出效益做好相关工作。集团公司对长江电力下达了很高的发电量指标、利润指标、EVA指标。这需要大家付出艰苦的努力。
    为更好地完成今年的各项任务，曹广晶强调做好如下几点：一是做好三峡工程的调度、协调、水文水情的预报。要早研究、早预报、早做方案、早沟通。在预报的精确度、准确度、技术分析的合理、可行、逻辑性等技术方面，进一步提高。二是保证电厂各类设备的安全、可靠运行。三是做好地下电站的接机以及金沙江电站的筹建工作。四是做好电能销售。我们要做好提前研究、提前调查。要组织一支技术上过硬、攻关能力强的销售队伍，确保电能的顺利销售。
    曹广晶最后强调，公司要关心员工的工作生活。他说，长江电力任务艰巨，需要大家共同努力来完成。要加强组织能力建设。我们要用合理的制度、良好的文化激励机制、晋升机制来引导员工的思维跟公司发展的方向一致。今年提出了员工幸福工程，具体要推出员工健康计划和基地建设计划，以此来激发出大家对企业的热爱，对工作的热爱。今年在人才培养、激励等方面要下大工夫，要给员工创造更加良好的环境。
    陈飞对长江电力去年的工作予以了充分肯定。他说，去年一年，长江电力取得了很好的成绩。特别是葛洲坝电厂，在去年实现了“零非停”，这是对今年葛洲坝电厂建厂三十年最好的纪念，这标志着葛洲坝电站的运行真正成熟。去年，三峡电厂1830万千瓦满负荷运行了1233小时，对电厂设备、组织、技术都进行了全面的考验。这个任务的完成，也离不开检修厂的检修维护、梯调中心的有力保障。对于“三厂一中心”的工作，陈飞表示非常满意。他还表示，实业公司和水电公司去年正式由长江电力管理后，都取得了进步。他代表集团公司对长江电力全体干部职工及家属去年一年作出的努力和奉献表示衷心的感谢，对其取得的成绩表示祝贺。
    陈飞说，集团公司“十二五”的发展方向已经非常明确，长江电力一定要围绕集团目标来做自己的规划，要围绕集团的战略，加强管理，对自身进行正确定位，真正成为展现集团公司国际一流核心竞争力的关键力量。
    陈飞说，到2014年，长江电力运行的70万千瓦以上的大机组有58台，将占全世界总数的60%。这就要求长江电力的运行管理水平做到国际一流。电力运行、水库运行、水情的分析预测等方面，需要做的工作还有很多，都应该争取世界第一。同时，长江电力要总结出电力生产运行的“三峡标准”，以服务于金沙江水电开发和其他水电工程建设。长江电力的“十二五”规划一定要紧紧围绕集团规划和战略目标，打造自身的国际竞争力。
    针对长江电力“十二五”的工作，陈飞提出，一要确保电站高水平运行。高水平运行、安全运行是长江电力的根本任务、核心任务。电力企业做到“零非停”是履行社会责任最好的体现。长江电力要继续加强管理，打造集团公司的运行板块的核心竞争力。
    二要加强企业文化建设。一个优秀的企业，要获得全社会的认可、市场认可，必须要有文化的支撑。加强文化建设要有更高远的目标。长江电力的一流，不但要是经营业绩一流，还应当是电力生产一流、运行标准一流，成为电力生产运行新标准的制订者。
    三要切实完成好今年的任务。今年长江电力的任务很艰巨。在三峡-葛洲坝电站运行管理方面，要消除电站运行中的不安全因素，高质量运行电站，完成全年生产任务。做好金沙江电力生产准备工作，细化各项筹备任务，逐项完成好。
    四要切实关心关爱员工，凝聚力量。尊重员工、关心员工、爱护员工，要成为各级领导的习惯。一个企业发展过程中间不可能不遇到困难，只有有凝聚力的企业才能共同奋斗，共同去克服困难。
    张诚在会上作了题为《改革创新，做强做优，开创长江电力“十二五”发展新局面》的工作报告，报告回顾了2010年及“十一五”长江电力主要工作，总结了公司在实践中取得的工作经验和体会，分析了长江电力“十二五”面临的形势和主要任务，并对2011年主要工作任务作了安排和部署。
    长江电力工会主席艾友忠作年度工会工作报告，总工程师陈国庆作公司“十二五”发展规划的说明，会议通过了关于《总经理工作报告的决议》等六个决议。副总经理马振波做大会总结。
    会议最后倡议全体职工在公司的正确领导下，上下一心，开拓进取，为长江电力“十二五”发展目标开好头、起好步，以优异的工作成绩和良好的精神风貌，向建党90周年献礼！
    长江电力领导马振波、邓玉敏、艾友忠、傅振邦、陈国庆、白勇、楼坚等出席了会议。来自长江电力各单位、各部门、各专业化公司以及离退休处的近350名代表参加了会议。