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打造特色企业文化 推动公司科学发展
打造特色企业文化 推动公司科学发展
发布时间: 2013-05-31        来源: 中水科技公司       访问次数:

编者按:我公司在中国电力企业联合会2012年度全国电力行业文化与企业文化优秀成果评审中荣获二等奖,院刊《水科之声》(2013年第2期)专文介绍了中水科技企业文化建设情况,现全文转载如下:

打造特色企业文化 推动公司科学发展

中水科技公司

自2004年公司组建以来,中水科技连续多年保持了健康平稳的发展态势,究其原因,主要得益于:精准的发展战略、健全的管理制度、优秀的企业文化。发展战略定位准确,保证了公司一直“做正确的事情”,管理制度完备齐全,推动了公司持续“正确地做事”,而企业文化健康良好,则将上述二者有机融合,为“做正确的事情”和“正确地做事”提供了强有力的软性支撑,激发了公司内在的勃勃生机与不绝动力。历经多年培育沉淀,中水科技初步形成了独具特色的企业文化体系,其主要组成包括:“一个定位、四个支撑”的发展战略;“团结、开拓、求实、创新”的核心理念;“技术先进、质量一流、优质服务、持续发展”的质量方针;高识别度、寓意深刻的视觉识别系统。回顾多年的实践与探索,我们主要从以下几个方面着手推进了公司的企业文化建设:

统揽全局,明确一个指导思想

中水科技的企业文化建设,从一开始就遵循以下指导思想:坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以企业理念为灵魂,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以打造核心竞争力为重点,以满足人民群众精神文化需求为出发点和落脚点,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、文化育人,努力为公司战略目标顺利实现提供先进的文化支撑。

尊重规律,把握三个基本原则

坚持以人为本与服务中心相结合。坚持以人为本,贴近实际,贴近生活,贴近群众。同时要求文化建设要服务中心工作,立足公司实际,发挥职工的主体作用,建设依靠群众,成果群众共享。

坚持整体推进与重点建设相结合。文化建设是一项系统工程,必须本着长远规划与阶段性发展相结合的思路,立足现实、循序渐进,突出重点、整体推进。

坚持批判继承与自主创新相结合。以创造最佳效益为追求,用发展的观点和创新的思维对企业原有的文化继承创新,广泛调研,充分吸取其他相关企业文化中的有用成分和建设企业文化过程中的有效做法,博采众长,自成一体。

统筹兼顾,抓好四个重点任务

中水科技在企业文化建设过程中,注意将公司文化四个核心组成部分,有机地融入到日常经营管理中去,促使文化建设生根发芽、茁壮成长。

践行质量方针、抓好项目履约。项目履约是践行质量方针、集中展示企业内涵与企业良好形象的一个有效载体。通过抓好项目履约,有效地推进了生产过程科学化、管理运作规范化、经济效益最大化、社会效益最佳化,建设了一支高素质的员工队伍,塑造了一批在国内、国际有重要影响的名牌工程项目。自公司成立以来,中水科技先后承接了长江三峡右岸电站、三峡地下电站、溪洛渡、向家坝、缅甸瑞丽江等水电站计算机监控系统,青海黄河上游梯级调度中心、金沙江下游梯级成都区调中心、五凌电力集控中心等集控自动化系统,长江三峡梯级水库调度自动化系统屏山一寸滩区间水情遥测系统、雅砻江流域水情自动测报系统,三峡集团公司机组远程状态监测与故障诊断中心,土耳其BH水电站、越南大青等水电站机电成套,西藏旁多、河南河口村、云南牛栏江引水等水利枢纽工程安全监测项目,以及江苏响水近海风电场海上测风与试验研究等一大批国内、国际重大项目工程。

围绕发展战略、抓好日常管理。中水科技始终坚持市场导向,积极把握市场动态,不断整合资源,努力开拓市场,公司的竞争力和知名度得到大幅度提升。

2005年公司新签合同额1.14亿,2011年公司新签合同额3.85亿,年均增长25%。作为由科研院所转制组建的高新技术企业,中水科技坚持以科学发展观为指导,以构筑现代企业为目标,以加强制度建设、科学管理为重点,不断完善管理机制,变革管理模式,促进公司又好又快协调发展。自公司成立以来,新制定或修订了公司规章制度70余项,范围覆盖了市场、研发、质量、财务、人事、行政等各个方面,从而使得公司日常管理基本上做到了有章可循,有规可依,进一步提高了公司管理的科学化、规范化水平。

近几年来,中水科技先后承担了国际合作项目《巨型发电机组实时数据采集与控制技术研究》;“十一五”科技支撑项目《近海风电场选址及风电机组运行、维护技术开发》、《近海风电机组施工、测试专用设备的研制》、《三峡以上流域和三峡—葛洲坝区间气象水情自动测报系统完善》;公益专项《三峡集团公司机组远程状态监测与故障诊断中心》、《五凌流域梯级水电厂集中监控系统研究》;国家重大仪器《水力机械磨蚀测试系统研制》;横向科研《三峡集团公司机组远程状态监测与故障诊断中心》等科研项目,有力地促进了公司科技自主创新,培育了一批核心技术产品和技术骨干。

经过多年调整完善,中水科技目前已经基本建设成了一支年龄搭配合理、素质结构优化的人才梯队。截至2012年12月31日,公司共有员工396人。所有员工中,研究生学历115人,占总人数的29%;本科生学历170人,占总人数的42.9%,本科以上学历员工比例较上一年提高3.9%;教授级高工23人,占总人数的5.8%;高级工程师62人,占总人数的15.7%;工程师72人,占总人数的18.2%,工程师以上职称员工比例较上一年提高3.5%。

秉持核心理念、抓好党建文明。在基层党组织建设中,除了坚持“三会一课”制度,认真完成党员培养、党课学习等日常性工作外,中水科技公司重点做到了两个方面:一是坚持不懈抓好作风建设,不断提高党员干部的自律能力。把讲党性、重品行、作表率活动作为加强党员领导干部作风建设的重要载体,以“四个一流(建设一流企业、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩)”为目标,紧密结合单位实际,认真开展“三个一”活动:组织举行一次主题党日活动、组织召开一次民主生活会、组织举办一次党课学习等。以“制度建设”为重点,努力建设综合廉政风险防控机制。公司成立至今,从未发生违规违纪现象。二是坚持不懈抓好学风建设,不断促进党员群众的学习动力。除了注重在工程实践中培养员工之外,还创造性地提出了“三位一体”学习法,将“培训开发、岗位锻炼、学术交流”等三方面的学习,有机地融入到学习型党组织建设中来,不断推进学习型党组织建设活动向纵深发展。除了日常工作中的师徒制、个人学历教育、支部图书库外,中水科技还组织了多次录像教学、专题讲座、新员工入职培训等活动。除了组织两个专委会年会及学术交流活动、参加院组织的相关学术交流活动外,中水科技还利用自身科研优势,开展了具有专业特色的学习活动,如水利水电前沿技术交流会、公司青年学术交流会、机电党支部的“为学科规划未来”活动等。

坚持为员工办实事、办好事,回应群众关切,关心职工生活,切实解决职工困难;同时,不断丰富职工业余文化生活,增强了员工团队精神和凝聚力。为符合条件的非北京市户口员工办理工作居住证、为聘用职工解决好职称评定问题、进一步完善绩效考核、薪酬制度,促进人才良性流动等;顺利完成了办公场所的搬迁、装修等工作,每月开展一次安全卫生评比活动,有效地改善了工作环境;举办了职工摄影展,并将优秀作品制作为公司台历,建立支部图书库,观看教育影片、参观展览、组建足球队、篮球队、乒乓球队等,积极参与院党委、工会组织的各项群体性活动,每年组织公司年会文艺演出,参与水利部、水科院的部分演出活动。除了每年都组织员工开展“向实行计划生育的贫困母亲献爱心”捐款活动,还积极参与到了各种救灾活动中去。特别是在2008年汶川大地震中,一次性缴纳特殊党费8.09万元。

完善VI系统,抓好形象塑造。企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)是企业理念的视觉化。2007年,中水科技根据发展需要,在集思广益、反复锤炼的基础上,聘请专业人员对公司原有的VI系统进行了全新修改,并将其广泛应用公司内部环境布局、产品服务包装、企业宣传(画册、网站、广告)、日常管理等各个方面,通过视觉识别传达企业理念,树立企业形象。

多管齐下,搞好四项保障工作

加强组织领导,建设长效机制。中水科技把企业文化建设作为“一把手”工程,列入重要议事日程,列入企业发展战略规划,列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容,形成主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。建立企业文化建设保障机制,设立企业文化建设专项经费,并纳入企业预算。

加大宣传力度,营造良好氛围。中水科技重视通过企业内部各种宣传媒介,大力宣传企业文化;同时,通过利用内部会议、公司网站、员工培训、知识竞赛等多种形式,努力使企业文化达到“人人皆知,普遍认同,自觉实践,规范统一”的理想状态。

培育骨干队伍,增强中坚力量。推动文化建设,队伍是基础,人才是关键。中水科技紧密结合工作实际和文化建设需要,组织分层、分类教育培训,建设出了一批创新能力强、专业特长明显、结构合理的文化建设团队。

培育先进典型,发挥示范带动。中水科技高度重视在实际工作中发掘和培育先进典型,通过召开经验交流会、媒介宣传等形式,及时总结和推广先进经验,充分发挥先进典型的示范引领作用。

(本文获2012年全国电力行业文化与企业文化优秀成果二等奖)

 
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