在中水科技公司班子的领导下、在院领导班子支持和中水科技公司全体职工共同努力下，中水科技成立一周年来在市场和内部整合等方面取得突破性进展。为认真总结一年来的工作，计划2006年、研究部署尽快实现由科研所向高科技企业转变，2006年1月4日中水科技公司隆重召开了庆祝公司成立一周年暨2005年度总结大会。匡尚富院长、杨晓东、汪小刚副院长，中水科总公司张凤云主任及院有关单位代表应邀参加了此次会议。大会由王德宽副总经理主持并做2005年度工作总结报告。
高季章总经理传达了全国水利厅局长会议精神；介绍了我院2005年度十件大事评选结果；并以大量翔实的数据、图表等资料，展望了中国水电与中水科技的发展空间，使与会职工受到极大的鼓舞和鞭策，最后高总针对中水科技的实际情况提出尽快实现由科研所向高科技企业转变，他分析了科研所与高科技企业的异同点，提出“中水科技置身于水科院事业体制的大环境，事业身份职工的养老保险维持老办法有利于稳定；但行政级别与职称评定等沿用事业的办法将束缚企业发展，需要从观念上、政策上加以政变”。他说：“目前中水科技的整合尚未完成，我们要尽快形成一个团队、三块牌子，统一管理，做好市场、研发、生产、管理、人才等方面各项工作。机不可失，时不再来，我们要在院领导的统一规划下，以发展为第一要务，团结一致，扎实工作，为实现跨越式发展努力奋斗”。
唐澍副总经理、张金接总经理助理、杨晓东副院长分别做了讲话。
匡尚富院长在百忙中到会祝贺并对公司进一步发展做了五点重要指示。匡院长指出：首先要加强组织机构建设和人事管理，水科院管公司一级的组织机构，凡院认可的机构，处级以上干部走任聘程序，其他干部公司有权自主任聘。其次，要继续搞好四个统一，即人员管理统一、资金管理统一、资产管理统一、项目管理统一；要逐步忘掉原来的所，忘掉自己是事业单位的职工。第三要搞好企业发展规划，明确思想、明确指标、明确体系。第四关于资产整合。2006年6月原中水科下属子公司整合到中水科技，增大注册资本，院准备再投资一些。第五关于企业文化建设、品牌建设、管理创新等方面的问题，他要求公司尽快建立激励机制，引导职工积极向上，增强企业凝聚力。
会议最后，与会人员观看了千秋三峡DVD片。
中水科技公司领导班子全体成员及职工120人参加了本次大会。
2020